淄博铁塔分公司按照区域下沉工作要求，积极推进当地办事处工作开展，以“1+N”团队全力加快县区办事处发展。
      一是老中青结合的办事处成员。公司按照省公司“1+N”团队建设及虚拟团队组建的相关要求，成立了以办事处主任为中心的县区办事处团队：1名办事处主任+2名项目督察（老同志）+1名高校实习生+3名代维人员（三家运营商代维队伍各1人）+1名监理+其他虚拟团队，快速组建起大区县8-9人、小区县6-8人的办事处团队。团队中老同志人脉广，经验丰富；实习生年轻灵活，富有激情；代维监理熟悉当地情况，业务熟练，组成“老、中、青”相结合的“1+N”办事处团队。
     二是分工协作的办事处团队。项目督察（老同志）主要负责在外边选址、谈址，现场监工，监督检查； 高校实习生主要在办事处做好数据处理，系统录入等内勤支撑工作；代维、监理等主要做好当地维护、建设、电费管理等专业线条的配合支撑工作。“1+N”团队内外分工，专业协作，群策群力，共同发展。
     三是充分授权激发团队活力。按照省公司要求，淄博分公司逐步下放办事处管理的“五项权利”，让办事处主任有区域人员推荐权、代维人员调配权、施工采购参与决策权、资源物资使用权、相关人员考核权，让办事处主任在项目督察推荐，代维人员调整，建设项目采购，施工监督处罚，以及老同志、实习生、代维人员考核等有话语权、建议权和决策权，逐步树立办事处主任的权威和形象。
      四是周六例会上传下达促发展。公司每周六上午召开办事处主任联系会，市公司领导、各部门经理以及办事处主任参会，各办事处主任汇报一周工作情况及下周计划，业务管理部门挑选一周重要文件、通知、要求等进行重点提醒，市公司安排布置近期工作重点，全体人员共同探讨选址、建设、维护、发展中遇到的困难和问题，紧扣发展主题，高效务实推进发展。

通讯员 翟华