为全面加强基础管理，大力提升管理规范化、工作制度化、流程标准化、运营专业化水平，泰安铁塔公司全面部署，组织开展基础管理提升活动。
    一是加强组织保障。成立基础管理提升活动领导小组，总经理任组长，副总经理任副组长，各部门、中心负责人为成员，明确领导小组工作职责：负责基础管理提升活动的总体部署，审定基础管理提升活动实施方案，监督指导基础管理提升活动的全面实施，审定验收基础管理提升活动成效。领导小组下设办公室，主要职责是负责承担领导小组日常工作，具体组织实施基础管理提升活动开展。成立财务管理、运营发展、工程建设、网络维护、综合管理五个专项工作组，明确各专项工作组的组长为责任部门负责人，负责基础管理提升活动组织、方案实施、工作指导和情况总结等工作。
    二是明确活动目标。确保任何一项工作开展均有规范高效的规章制度、管理办法、实施细则和工作流程。确保实现以下四个目标：一是管理规范化，建立健全上下认同、左右协同、行之有效的管理体系，各司其职，各尽其责，确保工作高效有序开展。二是工作制度化，建立健全规章制度、管理办法，全部通过公文系统以正式文件下发，确保任何一项工作开展均有章可循、有据可依。三是流程标准化，以提升工作效率为标准，梳理、细化、建立、完善、优化工作流程，确保任何一项工作开展均建立规范高效的工作流程。四是运营专业化，提升专项工作的专业化水平，确保集约高效。
    三是做好进度安排。基础管理提升活动共分五个阶段：一是组织诊断，2016年5月1日至5月31日，各专项工作组以制度、流程为核心，会同相关部门开展本领域内的自我诊断，查找在制度建设、制度执行、流程规范、运行效率等方面存在的突出问题、缺失内容和薄弱环节，制定改进计划，明确工作目标，填写报送《基础管理提升组织诊断表》。二是全面整改，2016年6月1日至7月31日，各专项工作组按照提升方案认真开展提升工作，严格落实上级公司各专项领域的工作要求，对照实际，建立健全各项工作制度、实施细则和工作流程，主动征求配合执行部门意见，优化完善，通过公文系统正式下发，及时做好培训宣贯和落地实施。三是巩固提升，2016年8月1日至8月31日，领导小组办公室组织汇编规章制度手册，通过员工自学、部门学习、集中培训、考试监测等方式，巩固落实制度办法、实施细则、工作流程的落地执行，全面提升活动成效。四是总结考核，2016年9月1日至9月30日，领导小组办公室制定考核细则，从专项工作的规范化、制度化、标准化、专业化等维度，根据工作量（制度流程的多少）、完备性（制度流程的缺失）、高效化（制度流程的顺畅）等标准，对各专项工作组进行考核评价，将考核成绩纳入责任部门2016年三季度考核。五是持续改进，建立基础管理提升的长效工作机制，根据工作开展情况，对基础管理提升活动成果进行持续改进落实，不断优化提升，巩固基础管理提升活动成效。

通讯员 郭建